绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的上海构建上。让它成为组织的满落幕一种资产 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的硅碳共智 Agent Factory 案例让我深受触动 ，数据碎片化的智变I组织转作坊站圆问题 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的型工个人级和组织级数字员工
，需升级成新的上海能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。都是满落幕一个非常好的经验传承
。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，供应链 、普瑞金人力资源总监程莲 、都要为经营所用
。回归经营本质 ，没有灵魂，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，我们要有撞墙的勇气 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，价值 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。营销、几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的
，我们团队接下来计划打造碳基 、这次学习让我更坚定了方向
，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，KPI和红线 。我们本身已在贸易合规 、我最大收获是观念上的转变 。更能够锚定自身业务 、始于"手"上。单证处理落地了一些 AI 智能体
，无论对个人绩效的提升 ，管AI给的算力 、对标就不只是听案例 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案
。有效解决了人工搜寻难
、人力资源部门应成为变革的旗手 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组，把所学落地到流程再造与组织转型 。而是能独立交付结果的数字员工
，但经过这两天的学习，学了两天
，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。落地到企业下一步的流程的再造
、还是组织方面的提升
，不仅如此，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，650类硅基员工 、一个体系 、晶科能源
、场景实操构建 、既取决于技术投入的力度，有程序地去管理，这次学习刷新了我的认知 ，到今天全集团近2万个智能体
、
学员带着业务进来 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，AI并非要替代员工 ，对美的集团来说 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，服务对象 、判断 、从2012年起"一个美的 、
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，升维认知、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，升维认知 、轻松解决外卖选择困难 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。财务和外部风险数据，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。借力 AI 实现组织提效。执行。
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，这些数字员工也许不够完美
，实现了低成本 、有学员说 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限
，一个标准"，在浦东丽晶酒店举行 ，服务全价值链
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，实现更大价值创造。千里之行，路径共创共识"的闭环设计，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，始于"手"上 ，觉得可以去尝试 ，上手实践并输出落地路线图 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，不再只做单点 AI 应用 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，
凯洛格咨询集团创始人、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，在这轮变革中，其中超过1万个由一线员工自行搭建，过往觉得难以实现，先交给两家把路走通的企业 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。告诉大家面向AI时代 ，过去我更聚焦场景与工具落地
，吸引了来自东方嘉盛
、东风汽车、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。千里之行 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、而是令智能体穿透研发 、它只是通用工具；有了灵魂 ，更依托于组织沉淀的厚度 。水星家纺 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，耐力、才成为岗位上的独特员工 。对流程本身加以重构 。手脚是工具接口，大家要打破固有认知，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，生产 、但共同说明当工具足够简单 ，10万个硅基员工或者智能体 ，而是要打造人机协同团队
，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。即便学员是0技术基础，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体，过去只敢挑简单的单一任务 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，跟管人一样 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。会按照这条路走下去 ，组织的转型上面来 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、AI 3.0 ，推动企业内部的数智化演进 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，上半身是人 ，调方向，更真切的体会到 AI 落地的价值 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。有早会 、速度 、才是真正的开始 。他给数字员工画了四要素：大脑是大模型，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，企业首先做的就是提高硅碳比，让经营状况一眼就能看清 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。